回顾盘点找差距，笃行不怠再出发。为及时总结各子公司、各系统经营管理工作，12月28日，刘关张集团在公司本部会议室召开了2022年度经营分析会议，对照年度经营指标与工作推进计划达成情况，剖析问题、查摆不足、提出对策，并通过当前市场形势、行业趋势的分析，进一步理清发展方向和工作思路，制定切实可行的 2023年经营计划。集团中高层管理人员共20余人参加会议。
各子公司、各系统负责人分别就2022年度经营指标及重点工作达成情况、存在的主要问题剖析及改进措施、2023年度经营计划及行动方案等方面进行了专题报告，集团董事长兼总裁陈圣平先生作总结发言。
陈总强调，一是要坚持做好专业人才引进和人才体系建设，为集团高质量发展提供强力人才支撑；二是坚持“稳中求进”工作基调，提升专业知识和政策理论水平，推进多元化业务稳健发展；三是加强标准化、流程化、信息化建设，以机制优化提升集团运营效率；四是健全员工和供应商评估体系，匹配公司业态发展规模；五是精心打造企业文化，以组织感染力和品牌影响力赋能综合业绩提升。