2020年10月18日，桃园公司在集团总部会议室，以现场和远程视频连线相结合的方式，召开了2020年第三季度项目经理述职会暨工程项目管理研讨会，集团董事长、总裁兼桃园公司总经理陈圣平先生做了总结发言和重要讲话，公司高管、各职能部门、各项目部共40余人参会，会议由集团总裁办主任兼桃园公司总经办主任张耀蓉主持。
项目经理述职会暨工程项目管理研讨会是桃园公司优良的工作传统，是不断总结和改进工作成效的重要抓手，旨在总结工作经验、分享管理成果、检视自身不足，并统筹梳理下一个季度的全面工作，为进一步提高工程管理水平、实现年度战略目标助力。
各项目负责人分别对在建项目的综合管理情况、团队履职尽责情况进行了全面汇报，对当前存在的问题和需协调解决的事项进行了剖析，并与总部会场进行了互动沟通。各系统负责人对项目推进节点、安全质量、计量回款、财务管理、对外协调等方面做了具体指导和要求。
公司总部与项目人员进行视频会议
集团总裁陈圣平——工作指导
一是持续推进视频会议模式，提高工作效率，加强沟通管理，职能部门多与项目进行有效、主动、及时沟通，做好会议记录和督导跟进，减少信息差；
二是要求项目管理做好五控（质量、进度、安全、成本、环境）、三管（合同、信息、职业健康管理）、一协调（协调好项目经理与总包、监理、咨询、工班的关系），特别要强化安全质量管理，每周进行一次安全技术交底，提高作业人员的安全意识，依据设计图纸制定施工组织方案，按图纸要求落实工艺流程，加快进度的同时降低返工率；
三是重视成本控制，对项目经理推进完善考核奖惩制度，提高项目经理管理的前瞻性、积极性、全局性，完善项目经理授权分权，提升项目运转效能；
四是健全相关管理台账，各部门定期更新并审核数据，梳理全年项目完成情况，着手编制下一年经营目标；
五是把握当下有利的外部市场环境，积极开拓资源，引进专业性人才，完善各版块业务，擦亮公司品牌，各位同事充分利用好公司平台，脚踏实地做好岗位工作，彰显人生价值。
会议围绕加强安全质量管理、做好预算和成本控制两个内容进行了管理研讨，桃园公司副总经理兼总工黎德、副总经理兼经营发展总监熊昌春和部分同事进行了研讨发言。会议还对第三季度“小进步小奖励”、“最佳施工视频”获奖人员进行了表彰。
撰稿：段鹏飞
摄影：郭绍佳