为提升公司项目管理水平、复盘项目建设成效、冲刺全年目标，10月18日，桃园（绿美）公司在广州总部召开2026年第三季度项目经理述职暨项目管理研讨会。会议采用“现场+视频”形式进行，公司高管和各项目经理共16人参加会议。

各参会项目围绕工程推进进度、现场履约管理、施工技术应用、安全质量管控、物资设备保障和成本管控等重点工作，全面梳理当前存在的短板问题，阐述整改应对举措，并详细汇报了下一阶段重点工作思路与推进计划。分管领导主导对施工管理、计量结算等工作开展过程中存在的关键问题及其解决途径展开了专项研讨，对各项目工作提出了指导意见。

集团董事长陈总在总结讲话中要求，团结一致谋发展，转换思维强执行，有效管理真协同，各司其职显价值。一是要树牢大局观念，抓实经营管控，坚持经营导向，要紧盯年度成本与工期节点，全流程严控过程开销，实现成本可控在控。二是加强跟进计量结算回款，不断提升管理思维和协调力度，确保项目运营顺畅。三是要抓实安质管控，守好履约底线，牢牢守住安全生产与工程质量红线底线，护航项目优质高效履约。四是优化落实责任经营机制，强化岗位责任体系，以高质量工作成效助力项目高质量推进。五是发挥组织优势和传帮带作用，做好工程项目人才梯队建设，培养一专多能复合型管理人才，为公司发展筑牢人才支撑。