为全面复盘经营状况、找准差距短板、冲刺全年目标任务，10月17日，刘关张集团在公司本部会议室召开了2026年度前三季度经营形势分析会，会议全面总结前三季度经营工作，分析研判存在的问题，系统部署四季度重点攻坚任务。会议采用“现场+视频”形式进行，集团中高层管理人员共16人参加会议。

各子公司负责人分别就前三季度经营指标及重点工作达成情况、存在的主要问题剖析及改进措施、第四季度经营预测及行动方案等方面进行了专题报告和互动交流，集团董事长兼总裁陈圣平先生作总结发言。

陈总强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段。集团各公司、各系统要切实增强紧迫感与使命感，在知优明劣中辨清发展之势，在善作善成中彰显发展之为，在笃行实干中勇担发展之责。一是聚焦年度目标，在查漏补缺中补齐指标短板。突出目标结果导向，紧盯年度目标，抢时间、赶进度，扬优势、补缺口，全力以赴完成全年既定目标。二是聚焦项目管理，在强化履约中筑牢效益防线。以契约精神为准绳，科学统筹生产要素，确保项目节点目标如期实现。以安全质量为底线，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝安全事故。以内控管理为抓手，加强对项目的安全监管，全力提升运营效率。三是振作精神、坚定信心、全力以赴，趁势而干、攻坚克难。全体员工要迅速调整工作状态，摒弃畏难情绪与躺平心态，主动扛牢岗位职责，以敢打敢拼、担当作为的奋斗姿态，奋力推动公司经营实现逆势突破。