为更好地总结2025年第一季度项目生产工作，分享管理经验成果、检视自身不足和存在的问题，筹划好第二季度各项工作，4月13日，桃园公司在广州总部召开2025年第一季度项目经理述职暨项目管理研讨会，进一步理清工程项目管理思路，加强经验交流，提升管理质效，保障公司各项战略目标及任务的全面实现。公司高管、职能部门及各项目部近40人参加会议。

会议首先邀请各项目负责人进行了项目进展情况汇报，剖析项目管理中存在的问题，现场人员进行了充分的互动交流。分管领导主导对施工管理、计量结算等工作开展过程中存在的关键问题及其解决途径展开了专项研讨，对各项目工作提出了指导意见。

会议要求，一是牢记职责，强化执行，不断提升管理思维和精细化水平；二是发挥组织优势和帮带作用，做好工程项目人才梯队建设，打造高质量人才队伍；三是重视项目策划和全过程控制，超前系统分析项目重难点和提出解决思路，确保项目运营顺畅；四是强化责任经营体系，有力支撑市场开发和项目拓展；五是紧盯工程项目进度管理，及时协调施工作业面，解决安全质量隐患等异常情况。